SmartRoby, notre plateforme de gouvernance d’automatisation RPA, est conçue pour aider les entreprises à rationaliser leurs opérations RPA. SmartRoby est une solution qui facilite grandement la gouvernance des processus automatisés, de la maintenance globale des processus à la gestion des exceptions. C’est l’outil idéal pour les entreprises qui cherchent à optimiser leurs opérations d’automatisation et à piloter leur ROI.
Avec SmartRoby, vous pouvez gérer les exceptions de processus dans un seul backlog partagé grâce à un workflow personnalisé, vous permettant d’identifier les goulets d’étranglement et de générer une analyse d’exception spécifique. Cette fonctionnalité, ainsi que la capacité d’analyse de SmartRoby, vous permettent de mieux comprendre vos opérations RPA et d’évaluer l’impact réel de l’automatisation sur votre entreprise.
SmartRoby est une solution pensée pour les entreprises, mettant l’accent sur le soutien de tous les acteurs de l’automatisation RPA dans leur parcours d’automatisation. Avec SmartRoby vous pourrez calculer l’impact réel de l’automatisation, orchestrer la disponibilité des robots et les SLA de processus, planifier les ressources, exécuter les processus comme prévu et suivre les coûts et les dépenses récurrentes de RPA. SmartRoby offre également des modules d’évaluation de processus pour aider les PME à qualifier l’impact de l’automatisation sur leurs processus tout en apprenant à maîtriser les critères de qualification RPA.
SmartRoby est une solution tout-en-un pour les entreprises cherchant à optimiser leurs opérations RPA. Contactez-nous pour une démonstration personnalisée.
Différents défis pour différentes parties prenantes
Le management doit effectuer plusieurs tâches importantes pour garantir le succès du déploiement de l’automatisation des processus robotiques (RPA). Tout d’abord, l’agrégation des coûts pour chaque processus est une tâche qui demande du temps et des efforts. Ensuite, le suivi de l’investissement RPA est conditionné par l’équipe RPA. De plus, générer des indicateurs clés de performance (KPI) financiers n’est pas une tâche facile. Enfin, calculer l’impact réel de l’automatisation sur l’entreprise est complexe. Le management
Pour le business, quelle que soit la maturité de la démarche RPA, les PME peuvent se sentir mises de côté une fois que leurs processus sont en production. Il est important que les entreprises de toutes tailles soient prises en compte dans la stratégie RPA. En outre, gérer des processus peut s’avérer compliqué pour des collaborateurs non techniques. Les exceptions commerciales doivent également être traitées efficacement et à temps pour rationaliser l’automatisation. Les alertes doivent être configurées en fonction des compétences de l’équipe RPA pour garantir que les problèmes sont résolus rapidement.
Enfin, il est important de générer des analyses de processus et de suivre les indicateurs clés de performance de l’entreprise pour évaluer l’efficacité de l’automatisation et identifier les opportunités d’amélioration. Il est également crucial de comprendre comment évaluer les opportunités de RPA pour maximiser les avantages commerciaux de l’automatisation.
SmartRoby propose une solution d’automatisation clé en main
Concrètement, SmartRoby permet de disposer d’un service d’automatisation clé en main en seulement quelques semaines. Nous formalisons et paramétrons votre processus automatisé et le déployons en production. Aucune infrastructure ou Licence supplémentaire n’est à prévoir. Nous nous occupons de tout !
Une fois le processus opérationnel, le portail SmartRoby vous permet de piloter son exécution et suivre ses indicateurs de performances. Vous pouvez consulter et relancer les exceptions. L’outil vous permet également de mesurer le temps économisé grâce à l’automatisation et le rapprocher de l’investissement réalisé.
